哪些维度呢？ 无法回答，因为维度也是产品直觉的一部分，新西兰电话号码列表 且不同产品维度不同，不同产品阶段维度不同，不同的产品目标，维度也不同。 但产品直觉的直觉并不是一个凭空想象的感觉，我们在语言学科中叫他语感，音乐学科中我们叫他乐感或音乐感。 1. 一个几乎每个产品人都听过的关于“产品直觉”的小故事 日本的寿司之神小野二郎，到70多岁还在做寿司。新西兰电话号码列表 有一个记录片讲了他怎么带徒弟，他的徒弟一般要做10年才会被允许煎鸡蛋，10年期间会做很多很基础的工作和练习；如拧热毛巾，切生鱼片等。 一个徒弟说：我练习煎蛋很久了，以为自己没问题。但在实际操作时却不断搞砸，他们一直说“不行，不够好”；后面这个徒弟又花了四个月多，煎了几百个鸡蛋，新西兰电话号码列表 才做出了第一个小野二郎觉得合格的煎蛋。 新西兰电话号码列表 这里小野二郎对煎蛋是否合格的感觉，就是产品直觉。 2. 另一个几乎每个产品人都听过的关于“产品直觉”的小故事 Sony准备推出Boomboxes音箱，他们召集了一些潜在的消费者，组成焦点小组，来讨论这个新产品应该是什么颜色：黑色还是黄色？ 经过这一组潜在购买者的讨论，每个人都认为消费者应该更倾向于黄色。 这次会议后，组织者对小组成员表示了感谢，并告诉他们，在离开时，新西兰电话号码列表 每个人可以免费带走一个 Boomboxes音箱作为回报。他们可以在黄色和黑色之间任意挑选，结果每个人拿走的都是黑色音箱。 问：关于这个真实的故事，作为产品经理的你，有什么感觉。 你的感觉，就是你产品直觉，感觉源于深入的观察、思考与分析。 我的第一感觉是，这个用户调研是非常成功的，新西兰电话号码列表 成功的地方在于将音响作为谢礼，此环节可以得出近乎100%与真实购买意愿相同的答案。 关于这个用研现象的进一步分析拆解。 人一般基于感觉做出判断，此处导致消费者口是心非的本质原因是，他讨论时感受的场景和离开挑选音箱时感受的场景不一致。 用户回答时，的确更喜欢“黄色”，因为黄色更鲜艳，更吸引眼球，代表阳光，年轻，活力等感觉。 用户挑选音箱时，会自然的去想我拿回家放在哪里，怎么放，放在那里会是什么样子，家里谁会喜欢，谁会反对，喜欢的人会因为什么喜欢，新西兰电话号码列表 不喜欢的人是因为什么。 虽然上诉问题有很多个，但现实是你会在一瞬间想到其中的一个或几个。 有人分析说“这是因为用户的回答是现场编的”，这种结论是很低级的。后面解释为什么。 做用户调研的核心不是问答案，而是将用户带入到他实际决策的那个场景，比如最终让用户免费带走一个，就是把用户带入实际的决策场景。
我们有了定义，也通过了小故事对产品直觉有了朦胧的感觉，进一步了解“为什么要培养产品直觉”。 3. 为什么要培养产品直觉 因为产品直接让你在方法论意外，新西兰电话号码列表 快速定位核心问题。是高手与低手的能力差，是产品人的核心价值，所以你需要培养产品直觉。 刚刚看到一个娱乐新闻“胡彦斌评价霍尊清唱《时空错位》”，胡彦斌指出《时空错位》的关键是副歌部分“我吹过你吹过的晚风，那我们算不算相拥”表达出的孤独和寂寞感；而霍尊的音准很好，声音也很好，但是没唱出那份孤独和寂寞感，从而失去了原有的感觉。 此处就是基于乐感做出的判断，当然，新西兰电话号码列表 你可以喜欢霍尊的唱法，但无论你有多喜欢，这里的判断是正确的。 二、回到正题-如何通过行动培养产品直觉 通过几个小的场景，相信你对直觉都有一点点感觉了。 我把这些直觉的来源归纳为： 长时间的训练和感受。 有价值的观察和思考。 1. 第一个行动方案 丰富的训练与深入的思考。 新西兰电话号码列表 比如： 5Why分析法提出问题并分析，好的产品直觉应该是在第一个W时就问出核心要素。 SWOT分析法分析态势，此方法陷阱颇多，不建议使用。 3W：Who、What、Why AARRR模型对产品服务流程，转化逻辑，用户行为等分析。 对以上每个一个问题的分析及维度的分析，进行新场景应用举例。